混凝土机械900亿元销售规模名列工程机械各行业之首，30%以上的利润率更是远超出工程机械行业平均水平，在并购扩张已经成为工程机械行业主旋律的时代，混凝土机械这块大蛋糕当然对工程机械大鳄具有异乎寻常的吸引力。 　　 　　山推2008年底收购湖北楚天，投资50亿元建设山推混凝土机械武汉产业园，一期项目已于2011年4月建成投产；柳工2010年9月投资上海鸿得利重工，江苏启东基地在2011年下半年投产后，将与鸿得利重工上海总部、扬州柳工构成柳工集团混凝土机械产业集群；徐工集团2011年中旬启动了混凝土建设机械产业基地和混凝土搅拌机械产业基地，继徐工泵车从徐工重型分拆出来，组建徐工建设机械公司之后，将混凝土机械扩展至全产业链。 　　 　　如此大市场、如此大手笔、如此大趋势，近两年来工程机械行业大鳄以巨量资金投入混凝土机械行业，究竟为哪般？将对混凝土机械市场格局产生什么深远影响？一直是业内人士热议的话题。 　　 　　笔者认为工程机械大鳄进入混凝土机械产业主要有以下几点原因： 　　 　　（1）中国城市化进程稳步推进，基础设施等固定资产投资持续增长，尽管短期内商业房地产开工项目或者铁路等基础设施建设项目增长趋势有所波动，但中国大发展的基调和主旋律是不会变的，混凝土机械产业稳步增长的长期走势是不会变的，这是工程机械大鳄纷纷进入混凝土机械行业的根本原因。 　　 　　中国水泥产量早已跃居世界，但水泥转化成商品混凝土的转化率还比较低，与发达水泥转化商品混凝土率仍有较大差距，这是不争的事实。随着城乡建设使用商品混凝土比例和水平的不断提高，以及基础设施建设更多的应用高性能混凝土，混凝土机械的市场前景越来越广阔。 　　 　　冷静观察中国混凝土市场就会发现，很多商品混凝土搅拌站实际产量与设计产能的比值不足50%，但尽管达产率不高，行业低门槛准入和未来的发展前景仍然不断吸引投资者的目光，很多商混行业投资者不喜欢并购或者整合经营状况欠佳的同行企业，而是选择了重新全盘投资进入。这一方面是建筑产业资信状况差、隐含的商业风险高的原因，另一方面和中国人固有的经商理念有很大关系，“封地建制”的传统观念和“家族”思想阻碍了中国企业特别是传统行业的并购。但这确实在一定程度上促进了混凝土机械销量的大幅提升。 　　 　　（2）两大寡头推动混凝土机械加速由市场成长期向成熟期的转化。“蛋糕论”是当今政经届人士讨论的热点，只有蛋糕做得越大，参与切蛋糕的人会越多，分享的蛋糕也就越多。混凝土机械行业发展同样可以如此看待，中联和三一两大寡头通过营销与服务优势，推动混凝土机械市场规模不断扩大，越来越多的投资者得以进入混凝土行业。当混凝土机械销售增长终减缓下来时，产品就进入了成熟期，如果企业在高速成长阶段能成功实施营销战略，就会以高市场份额步入成熟期，在成熟期企业能弥补前期的投资费用，这就是中联与三一的混凝土机械发展战略，在市场高速发展时期，参与者更容易提高其市场份额，在市场达到大规模之前，企业的正确战略就是努力达到其所期望达到的大市场份额。工程机械巨头在市场由高速成长期向成熟期转化的过程中进入混凝土机械产业，应该看做他们在这个产业获得话语权的后机会。 　　 　　（3）海外新兴经济体增长势头渐猛，中国政府“走出去”战略近年来得到有效的实施，中国工程机械产品性价比优势在发展中表现尤其明显，未来中国工程机械产品海外市场潜力巨大。徐工、柳工、山推都是在海外市场已经初步建立市场渠道和品牌影响力的工程机械龙头企业，完全有实力将混凝土机械加入到其丰富的海外产业链中。徐工集团2011年上半年利用“中委合作基金”项目，与委内瑞拉签订了包括土石方机械、起重机械、路面机械、混凝土机械等成套工程机械产品，合同金额超过48亿元人民币。据消息人士透露，这笔大单交货时间紧迫，徐工混凝土搅拌运输车产能无法满足需求，只能将部分部件委托生产，这在一定程度上促使徐工加速发展混凝土机械产业。 　　 　　（4）混凝土机械利润率要远远高于工程机械行业平均利润率。根据2010年报显示，三一重工混凝土机械类利润率41.6%，中联重科混凝土机械毛利润率32%（不包括意大利CIFA），徐工混凝土机械营业毛利率27%。尽管中联、三一这两家以混凝土泵车为主导产品的企业，在混凝土搅拌运输车和混凝土搅拌站市场规模不断扩大，但并没有影响其利润率指标。不仅如此，中联、三一两家在混凝土机械产业格局中，逐渐形成双寡头垄断之势，高利润率、高营业收入为其拓展其他产业提供了丰富的现金流。在起重机械、挖掘机械、路面机械等工程机械传统领域的不断扩张已经对一些工程机械大鳄的市场地位形成实质性威胁。如再不应对，将极为被动。